Menu
Heeft u vragen of wilt u meer weten over mijn diensten? Neem direct contact op voor een vrijblijvend persoonlijk gesprek.
lara@archieadvisory.nl
06 – 41817628
Begeleiding van organisaties en teams door het complexe proces van verandering, van de eerste analyse tot de laatste implementatie. Met toepassing van de Prosci methodiek wordt de menskant van de verandering voor 100% meegenomen. Een intensieve samenwerking met de medewerkers binnen jullie organisatie zodat de verandering daadwerkelijk beklijft. Organisatorische verandering begint bij individuele verandering.
Met een gestructureerde aanpak van begin tot eind zorgen wij voor het gewenste resultaat. Of dit nu een succesvolle IT-implementatie is of een cultuurverandering. Volledig op maat gemaakt en directe aansluiting met de dagelijkse praktijk.
Uitspreken van behoeften en verwachtingen. Gesprek over samenwerking tussen de technische kant en de menselijke kant van een verandering.
In kaart brengen huidige situatie en de gewenste situatie. Succes definiëren en impact in kaart brengen.
Resultaten in stand houden Blijvend succes door concreet nazorgplan. Uitfaseren begeleiding omdat organisatie dit nu zelf aan kan. Streven naar een cultuur waarin veranderingen worden omarmd.
Opstellen en uitvoeren van een op maat gemaakte veranderaanpak volgens Prosci methodiek. Focus op hoge betrokkenheid en draagvlak binnen de organisatie. Altijd met een sterke connectie met de dagelijkse werkzaamheden.
De op maat gemaakte diensten zijn ontworpen om elk aspect van uw bedrijfsvoering te verbeteren, van werkcultuur tot operationele efficiëntie. Praktische oplossingen die zijn afgestemd op uw specifieke behoeften, waardoor u verzekert bent van een duurzame verbetering
Omarm veranderingen en verhoog de wendbaarheid van uw organisatie met onze diensten. Bespaar tijd en werk efficiënt in door te focussen op jullie kernactiviteiten en profiteer van onze expertise op het gebied van verandermanagement.
a. Verandermanagement is cruciaal voor je project. Er is een 7x grotere kans dat projectdoelen worden behaald of overtroffen met goed verandermanagement (Prosci 2021 benchmarking data). Iedere organisatieverandering vereist individuele verandering. Om resultaat te bereiken moeten medewerkers hun gedrag veranderen. Met de bewezen Prosci aanpak wordt de menskant van de verandering optimaal meegenomen zodat de verandering een succes wordt. Stap voor stap worden mensen klaargestoomd zodat zij de verandering steunen en hier aan bijdragen.
Dat is helemaal afhankelijk van het soort project, de grootte hiervan, jullie wensen en de verandervolwassenheid van de organisatie. In een intake gesprek komen al deze onderwerpen aan bod.
Het beste is om verandermanagement direct aan de start van het project mee te nemen. De realiteit is vaak weerbarstiger. Ook als het project of de verandering al in gang is gezet, is het béter om begeleiding hierin alsnog in te schakelen, dan dit helemaal niet mee te nemen.
Als er in het hele project geen aandacht is voor verandermanagement, is de kans groot dat op het moment van livegang (daadwerkelijk doorvoeren van de verandering), het gewenste resultaat niet wordt behaald. In een intake gesprek kijken we in welke fase het project zit en wat er moet gebeuren om de menskant hierbij zo goed mogelijk te betrekken. Zo maken we een passend plan van aanpak voor een zo goed mogelijk resultaat.
Archie Advisory: gespecialiseerd in de menskant van veranderingen. Maatwerkadvies en -begeleiding voor een duurzaam en toekomstbestendig resultaat.