Uit een onderzoek onder jonge advocaten blijkt dat er nog een hoop mis is in de werkcultuur bij advocatenkantoren. De 6 schokkende conclusies over de werkcultuur van advocatenkantoren lees je hieronder. Veel kantoren proberen de werkcultuur wel te verbeteren, maar helaas zonder écht resultaat. Sporadische acties op kantoorniveau helpen niet. Het beschikbaar stellen van een mental health coach lost de problemen in de werkcultuur niet op.
Slechts 21% heeft een goede work-life balans
De work-life balans is al jaren een veel besproken onderwerp. Iedereen weet dat het beter moet. Er gebeurt alleen zo weinig. Het is blijkbaar te makkelijk om op de oude voet verder te gaan. En te aantrekkelijk, want hoe meer uren, hoe meer centen. De slechte work-life balans is ook de nummer één reden van advocaten om het kantoor in de toekomst te verlaten. Reden tot paniek dus. Kantoren moeten oppassen, anders lopen alle goede medewerkers straks weg naar een organisatie die dit wél goed voor elkaar heeft.
Slechts 11% vindt dat hun kantoor medewerkers centraal zet
Voor een bedrijf waarin medewerkers dé belangrijkste asset zijn, is dit geen goed nieuws. Advocaten verdienen het geld maar toch zijn zij niet prioriteit. Deze tweede conclusie over de werkcultuur bij advocatenkantoren is typisch. Het ontbreekt te vaak aan mensgericht leiderschap, directe communicatie en snelle feedback. Werk aan de winkel.
Er heerst geen veilige cultuur
Slechts de helft van de advocaten durft aan te geven als hij ergens mee zit, bijvoorbeeld over moeilijke kwesties, uitdagingen of (persoonlijke) problemen. Een veilige omgeving komt niet vanzelf, daar moet actief aan worden gewerkt. Een cultuur waarin psychologische veiligheid heerst is essentieel om goed te kunnen presteren (Amy Edmondson, de onbevreesde organisatie, 2019). Een veilige cultuur is iets wat op teamniveau heerst en waar op teamniveau aan gewerkt moet worden. Het liefst samen met een externe partij, want de gevestigde dynamiek is zonder hulp moeilijk te doorbreken.
Partners en leidinggevenden hebben geen idee wat er speelt binnen het team
Slechts 14% van de respondenten is het eens met de stelling: “De leidinggevenden/partners binnen ons kantoor hebben een goed beeld van wat er speelt binnen hun team en bij de teamleden.” Naast het feit dat het lastig is om een goede leider te zijn als je niet weet wat er in je team speelt, draagt het ook niet bij aan de betrokkenheid van je medewerkers. Zonder concrete actie blijft deze vicieuze cirkel in stand. Doordat er geen veilige cultuur heerst, spreken medewerkers zich niet uit. Partners worden dus niet ingelicht en weten niet wat er speelt. Ze staan ver van het team af, stellen niet de juiste vragen en dragen zo niet bij aan het creëren van een veilige cultuur.
In slechts 1 op de 5 teams wordt er regelmatig gepraat over samenwerking
In de meeste teams wordt er nauwelijks gepraat over onderwerpen als communicatie, onderlinge relaties en verwachtingen, persoonlijke uitdagingen en verbeterpunten van het team. Het gaat vaak alleen maar over de inhoud. Zo haal je als team niet het best mogelijk resultaat.
70% overweegt een baan buiten de advocatuur
Daarnaast schat slechts 32% de kans dat hij over 5 jaar nog bij hetzelfde kantoor werkt in op groter dan 60%. Aan het takenpakket ligt het niet, want 71% geeft aan dat de inhoudelijke taken één van de leukste dingen van het werk is. De onmogelijkheid om parttime te werken en de eenzijdigheid van de doorgroeimogelijkheden worden genoemd als nadelen in een baan als advocaat.
Natuurlijk zijn er ook positieve uitkomsten. 82% vindt zijn werk leuk en 75% haalt voldoening uit zijn werk. Zo slecht gaat het dus niet, maar na deze 6 conclusies is het wel duidelijk waar de aandacht op moet worden gevestigd: het verbeteren van de werkcultuur. Sommige kantoren denken dat deze problematiek enkel bij de allergrootste kantoren speelt. Dit is niet het geval. Er zitten geen hele grote verschillen tussen de grootste 10 kantoren en de rest. Wil jij alle resultaten van het onderzoek ontvangen? Stuur een mail naar info@archieadvisory.nl. De schokkende conclusies moeten worden aangepakt en de werkcultuur bij advocatenkantoren moet snel worden verbeterd.
Wat nu?
Kom in actie. Nu. Laat dit onderzoek doen binnen jouw team, binnen jouw kantoor. Met een concreet stappenplan met zorgen wij er samen voor dat het vanaf nu beter wordt. Een praktische aanpak zodat jouw kantoor klaar is voor de toekomst.